1989年畢業于東南大(da)學,先后在南京飛利浦、寶德(de)等外企工作;
1994年移民(min)澳 大(da)利亞學習深造,曾任澳大(da)利亞 F&J 公司(si)營運經理;
1998年回國,任港資上市 公司(si)萬順昌(東莞(guan))鋼鐵制品有(you)限公司(si)總經理(li);
2002年(nian)回鄉(xiang)創業(ye),成(cheng)立張家港 澳洋(yang)順(shun)昌金屬制(zhi)品有限公(gong)司(si),
2003年8月(yue)投產,2008年6月(yue)5日在深圳中小板成功上市。
曾入選《福布斯(si)》(中(zhong)文版)2011年A股非國有上市公(gong)司最佳CEO。
創始人說這(zhe)一(yi)板塊(kuai),我僅(jin)想在(zai)這(zhe)里表(biao)達一(yi)點我對世界的(de)認知,讓大家從碎片化的(de)故事里感受這(zhe)個(ge)企(qi)業(家)的(de)風格,從現象中尋(xun)找本質,以企(qi)業(家)的(de)性格特質吸引和我們“志同道合”的(de)伙(huo)伴加入。
秉持著這樣的管理哲學,陳鍇花了近3年時間,創造性地建(jian)立起內(nei)部公(gong)司制(zhi):公司(si)的(de)(de)所有部門,根據業務性質被劃分成(cheng)30多個(ge)(ge)核算(suan)單元(yuan)(yuan)。每個(ge)(ge)單元(yuan)(yuan)就是一個(ge)(ge)自負(fu)盈(ying)虧的(de)(de)小公司(si),核算(suan)單元(yuan)(yuan)負(fu)責人和(he)公司(si)高管共同確(que)立本(ben)單元(yuan)(yuan)的(de)(de)考核要素(su)和(he)核算(suan)規則。公司(si)每季(ji)度根據績(ji)效(xiao)考核方案(an)核算(suan)出(chu)各單元(yuan)(yuan)的(de)(de)績(ji)效(xiao)獎(jiang)金,然(ran)后由單元(yuan)(yuan)負(fu)責人根據員(yuan)工個(ge)(ge)人的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核結(jie)果進行(xing)二次分配。
澳洋順昌的績效考核方法主要有兩類:直接效益法和(he)工(gong)分(fen)法。對于(yu)可量化的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作,100%采取(qu)直接(jie)效益法(fa),考核(he)結(jie)果全部(bu)(bu)由公司自行開發的(de)(de)ERP系統自動生成(cheng);對于(yu)難以量化的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作,則(ze)借用從前生產隊(dui)的(de)(de)“工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)”概念,采取(qu)工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)法(fa)考核(he),即根據一項活(huo)(huo)動的(de)(de)難度(du)系數和工(gong)(gong)(gong)作量,確(que)定(ding)(ding)活(huo)(huo)動的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)數,再通(tong)過(guo)每季度(du)的(de)(de)評分(fen)(fen)確(que)定(ding)(ding)一個活(huo)(huo)動的(de)(de)實得工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen),由此核(he)算崗位(wei)的(de)(de)實際收入。對于(yu)這部(bu)(bu)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)作,考核(he)則(ze)通(tong)過(guo)每季度(du)的(de)(de)流程(cheng)評估會(hui),由評委在調查后與被評估人一道核(he)定(ding)(ding)工(gong)(gong)(gong)作結(jie)果。
澳洋順昌的(de)流程評估會,通過評委(wei)和(he)被評估人面對(dui)面的(de)回顧、打分以(yi)及當場(chang)申訴,雖不(bu)能全(quan)然避免評價(jia)(jia)的(de)主觀性,卻越(yue)來越(yue)趨近精(jing)準和(he)公正。這主要(yao)體現在:1.對(dui)于(yu)崗位(wei)操作(zuo)者的(de)問(wen)題,究其(qi)原因對(dui)癥下藥;2.對(dui)于(yu)規(gui)則設置的(de)問(wen)題,更新評價(jia)(jia)要(yao)素及其(qi)權重;3.對(dui)于(yu)超出預期的(de)工作(zuo)成果,與績效獎(jiang)金掛鉤,給予(yu)獎(jiang)勵(li)。
流程評估(gu)會的(de)一個目的(de)是評價以(yi)工分法核算(suan)的(de)崗(gang)位(wei)績效,但(dan)它的(de)意義遠不止(zhi)于此。每一次評估(gu),各項活動的(de)漏(lou)洞和(he)閃光點得(de)到地毯(tan)式的(de)檢視,漏(lou)洞及時補(bu)缺(que),閃光點得(de)以(yi)發揚(yang),在日常管理得(de)以(yi)落實的(de)過程中,評價也越(yue)來越(yue)全面(mian)和(he)客觀。
在澳洋順昌的(de)(de)26個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中,流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)評估放(fang)在每季(ji)度(du)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)評估的(de)(de)最后(hou)。這個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)旨在從全(quan)局的(de)(de)高度(du)審(shen)視全(quan)公(gong)(gong)司的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)置,以保證每個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)運(yun)行與公(gong)(gong)司戰略目標環環相(xiang)扣,同時培養中高層員工的(de)(de)管理(li)意識。
而直接效益法考核,也非一勞(lao)永逸。根據市場環境的(de)變化,以及對人(ren)性理解(jie)的(de)深入(ru),考(kao)核指(zhi)標(biao)的(de)設(she)置(zhi)也在(zai)不斷探索之中(zhong):從(cong)“小鍋飯”到(dao)核算到(dao)人(ren),為防范新出現的(de)市場風險增設(she)指(zhi)標(biao),借鑒遺產稅制度保(bao)障調(diao)崗人(ren)員(yuan)的(de)利(li)益??為了激勵員(yuan)工,同時維護股東利(li)益,澳洋順昌從(cong)來不怠于探索更(geng)好的(de)指(zhi)標(biao)設(she)置(zhi)。
“我(wo)覺得我(wo)們(men)的制(zhi)(zhi)度(du),是找(zhao)到了(le)一(yi)個中間的狀態,讓員工當了(le)一(yi)個‘不倫不類’的老板,在他可(ke)以承擔的責任下,給他權和利。”陳鍇(kai)這(zhe)樣評價他主導的制(zhi)(zhi)度(du)設(she)計。而制(zhi)(zhi)度(du)中的人(ren)則坦言,“從(cong)員工到生意人(ren)”的思維方式的轉變,是澳洋順昌帶(dai)給他們(men)的最(zui)大收獲。